Дополнительное вознаграждение нужно выдавать не только за усилия человека, так как иногда прикладываемые усилия не оправдываются (либо в силу обстоятельств, либо в силу их неправильного приложения), а за результат этих усилий.

Это все понятно и логично, однако не следует забывать, что иновационные идеи имеют место быть.  Стоимость таких идей гораздо больше, чем единовременный и краткосрочный результат (если мы говорим о сотруднике).

1. Продвижение по карьерной лестнице.
2. Доп. обучение за счет компании
3. Денежное вознаграждение/ памятный приз.

За разные заслуги-разные вознаграждения. считаю, что самые значительные вознаграждения должны идти не за количество в достижение чего-то, а за "качество", то есть за вклад в развитии чего-то принципиально нового, или за сам факт выдвижение новой позиции, в этом случае компания избегает "застоя", т к при определенной доп мотивации каждый сотрудник будет искать какие-то "фишки".

примерные доп мотивации:
1. обучение на профессиональных курсах
2. карьерный рост
3.возможность "свободного" графика при достижении поставленных компанией целей
4. дополнительные оплачиваемые дни отыха[/b]

Конечно за доп.результаты. За основную работу выплачиваются основные бонусы. Я готов работать и днем и ночью, если за это платить будут